【公司日?！炕煦绱髮W(xué)研習(xí)社課程學(xué)習(xí)分享（三）

1、打破傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的科層傳遞效率低下，建立新模式團(tuán)隊(duì)，精簡(jiǎn)公司層次，以leader領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成工作；

2、讓每個(gè)員工都在被關(guān)注，讓員工感受到他在讓公司運(yùn)營(yíng)下去，自己是公司的主人翁；

3、公司做事，先選人再做事，不斷梳理公司中層骨干，給合適的人分配合適的事；

4、對(duì)于拐點(diǎn)遠(yuǎn)的行業(yè)，重要的是打贏小局部的戰(zhàn)爭(zhēng)，把雪球滾起來(lái)，直到碾壓對(duì)手；

5、超前的預(yù)見(jiàn)判斷；需要不斷的提高，成長(zhǎng)；

6、團(tuán)隊(duì)的決策，是大家的決策。

1、講師很有范，邏輯清晰；

2、組織架構(gòu)不宜層級(jí)太多，科層制逐層降效；

3、行業(yè)判斷，比判斷當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)要更有指導(dǎo)性；

4、人工智能行業(yè)前景好，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)周期短；

5、對(duì)標(biāo)法加權(quán)平均值，衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，要機(jī)制要靈活，其中小企業(yè)，最難是招人，大企業(yè)最難的是激發(fā)人，要讓成員不離開(kāi)公司，并且保持斗志，其中之一是要讓每個(gè)人都成為企業(yè)的主人；

2、無(wú)論是對(duì)于你的競(jìng)爭(zhēng)者還是，同事，要觀察他的決策習(xí)慣和思考邏輯；

3、如何提升組織或者是企業(yè)的進(jìn)化力，要先從內(nèi)部員工一點(diǎn)一點(diǎn)的提升其自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而提升整個(gè)公司的綜合能力。

1、人的一生不是經(jīng)過(guò)，而是體驗(yàn)，跳槽與跳崖的區(qū)別，給我一個(gè)全新的視角，自己的世界局限了；

2、打破科層制采用阿米巴式的任務(wù)導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)；

3、每個(gè)人要成為企業(yè)的主人培養(yǎng)公司的凝聚力。

1、人之道。在傳統(tǒng)科層組織結(jié)構(gòu)存在一定的弊端，即逐層腐敗，逐層降效的情況下，改善公司管理層級(jí)；

2、事之道。兩大維度，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱和行業(yè)拐點(diǎn)要把握好，在不同發(fā)展趨勢(shì)中定好企業(yè)的發(fā)展方向；

3、企業(yè)不要一個(gè)人做決策，應(yīng)該讓員工參與到?jīng)Q策的討論中。

1、盒馬通過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)估等，優(yōu)化了傳統(tǒng)生鮮商超和餐飲業(yè)之間的供求關(guān)系，改變了市場(chǎng)格局；

2、對(duì)那些依然傳統(tǒng)的中間商而已，拐點(diǎn)降臨，如灰犀牛。