【公司日常】混沌大學(xué)研習(xí)社課程學(xué)習(xí)分享（十一）

1、內(nèi)部創(chuàng)新不精益的結(jié)果就是費(fèi)時(shí)費(fèi)事費(fèi)人以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)失信于人；

2、講到內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)如何管理，雖然我們現(xiàn)在還沒(méi)有達(dá)到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的規(guī)模，但是我們鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化是可以的；

3、對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)來(lái)講，容忍失敗，尊重失敗，勿以成敗論英雄；

4、下一個(gè)大勢(shì)是人工智能和企業(yè)服務(wù)，聽到這里我們相視一笑。

1、公司在內(nèi)部創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)該內(nèi)部市場(chǎng)化，鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面，不僅僅要有物質(zhì)層面的激勵(lì)，也要有精神層面的鼓勵(lì)。同時(shí)在在這時(shí)期要注意重獎(jiǎng)輕罰；

2、創(chuàng)新失敗是常態(tài)，企業(yè)耐心是關(guān)鍵，不因某個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的失敗而放棄創(chuàng)新；

3、把企業(yè)做小是保持企業(yè)創(chuàng)新的核心；

4、目前所看到的下一個(gè)大勢(shì)是人工智能和企業(yè)服務(wù)，因此我們要把握好這次大勢(shì)做好我們?cè)撟龅墓ぷ鳌?/p>

1、企業(yè)內(nèi)部如何管理創(chuàng)新：第一，團(tuán)隊(duì)組成要有敢死隊(duì)，保持小規(guī)模。第二，獨(dú)立運(yùn)作。第三，內(nèi)部管理內(nèi)部市場(chǎng)化思想要統(tǒng)一，只有大家心往一處想，勁往一處使，才能最大化的完成好一些事。第四，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。重獎(jiǎng)輕罰與重獎(jiǎng)不罰，關(guān)于學(xué)校里對(duì)于老師使用智慧課堂的懲罰該如何制定需要把握一個(gè)度。第五，容忍失敗。創(chuàng)新失敗乃是常態(tài)，但我們都要盡力做好，雖有風(fēng)險(xiǎn)，也有成功的可能。第六，創(chuàng)新在體內(nèi)還是體外？

2、把企業(yè)做小是企業(yè)創(chuàng)新的核心。不管企業(yè)做的多大，上下要貫通；

3、未來(lái)的兩個(gè)大勢(shì)：一是人工智能；二是企業(yè)服務(wù)。抓住人工智能的機(jī)遇，結(jié)合優(yōu)秀的企業(yè)服務(wù)把企業(yè)做強(qiáng)。